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从低调潜伏到百亿级市场,共享雨伞还有没有戏?(二)

从低调潜伏到百亿级市场,共享雨伞还有没有戏?(二)

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     这些技术与设备都与用户租借雨伞的用户体验息息相关,流程越简单越快捷,对用户习惯的培育作用越大。
     有桩模式涉及到的这些技术设备都需要有一定的成本投入,规模越大,铺设的点位越多,成本投入越大。这意味着共享雨伞需要有一定的使用频率来维持运营成本投入与营收的平衡,如果用户使用频率过低,那么它的营收投入比不平衡,规模越大亏损越多,资金链危机立马浮现。
因此,它的铺设规模依然面临一个临界点,单把雨伞的使用频次降低,维护成本与投放提升的同时,盈利没有同比提升,问题就会凸显。
     说到底,共享雨伞虽然它的竞争模式与策略与共享充电宝类似,对于雨伞、充电宝等偶发性、应急类奥门永利402ocm来说,刚需不在于它的使用体验,而在于能否在需要的时候能够快速满足需求。它们拼的都是奥门永利402ocm铺设的密度以及对各类场景覆盖的广度,商场、地铁站、医院、机场、电影院、KTV、咖啡厅等都是点位之争的热门地段,这些地区人流量密集,消费者停留时间长,点位之争、运营成本之争将成为胜出关键。
      因此,与共享充电宝类似,用户不会对某一家共享雨伞品牌存在足够的忠诚度,谁的点位多、谁能在用户需要的时候能够就近满足需求就用谁的。
     共享雨伞对比共享充电宝,两种共享奥门永利402ocm各有优劣,一方面,由于充电是用户刚需,随时随地都有需求存在。共享充电宝的盈利模式主要来源于租金,它的奥门永利402ocm属性决定了它很难扩展其他盈利模式,而共享雨伞合作无论是雨伞本身还是伞设备都是一个天然的户外广告牌,随着用户规模的扩大,广告价值将逐步凸显。也就是说,它的想象空间在于,随着规模扩大,广告营收有望成为押金池+订单收入之外的另一大增长点,它可以采取固定广告合作以及定制广告的形式来产生盈利。
      从运营模式与竞争维度来看,两者都是基于点位之争展开争夺,但双方又有不同。 不过生意有大小,小有小做大有大做,只要能够在核心城市大规模的培育起用户习惯,控制运营成本,拉高用户使用频次,提升运营效率和广告营收,依然不失为可以做成的生意。

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